Réussir le changement

2 jours | 5-MG-CHGT

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Prochaines sessions inter-entreprises

• Du 11/06/2012 au 12/06/2012
• Du 17/10/2012 au 18/10/2012
• Du 20/12/2012 au 21/12/2012

Objectifs

Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégique. S’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètes et renforcer ses capacités d’analyse des processus de changement

Participants / Pré-requis

Toute personne amenée à piloter ou accompagner des opérations de changement dans son entité Ne nécessite pas de pré-requis spécifique

Contenu

1. Identifier les changements actuels dans les entreprises

• Transformations
• Conséquences organisationnelles

2. Comprendre les organisations

• Une structure
• Un enjeu de rapports stratégiques
• Un lieu de culture et d’identités

3. Analyser le système de relations entre acteurs

• Concepts et outils clés
• Définition des raisons et objectifs du changement
• Ressources et la dynamique de groupe
• Incertitudes et l’idée de perte, de peur
• Enjeux
• Cadre organisationnel
• Champ d’action

4. Diagnostiquer une situation de changement

• Changement et organisation
• Analyse de la « résistance au changement »
• Connaissance du système
• Intégration des différences de rationalité et de logiques

5. Elaborer une stratégie de conduite du changement

• Compter avec le temps, penser la durée
• Favoriser les conditions de la coopération
• Donner du sens et favoriser l’appropriation